Thuật ngữ Công nghiệp 4.0 đề cập đến cuộc cách mạng đang diễn ra của ngành công nghiệp sản xuất trên khắp thế giới và cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư cũng vậy. Những thách thức của Công nghiệp 4.0 đã được các công ty lớn đặc biệt chấp nhận nhanh chóng và hiện đang làm việc tích cực để đưa ra các công nghệ hỗ trợ tiếp theo. Vấn đề không có nguồn nhân lực và tài chính để nghiên cứu kỹ lưỡng tiềm năng và rủi ro trong việc áp dụng Công nghiệp 4.0 thường gặp phải đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ tạo thành xương sống của nền kinh tế ở hầu hết các quốc gia vì họ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng sản phẩm quốc nội và cũng là những người sử dụng lao động quan trọng.

Cần đặc biệt xem xét các nhu cầu, thách thức và cơ hội của Công nghiệp 4.0 đối với các DNVVN, từ đó dẫn đường cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các DNVVN truyền thống thành các nhà máy thông minh.

Các DNVVN là một thành phần rất quan trọng của một quốc gia và hệ sinh thái kinh doanh của quốc gia đó vì chúng đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Cần lưu ý rằng các lĩnh vực sản xuất và dịch vụ áp dụng công nghệ chậm hơn nhiều so với các lĩnh vực khác. Tuy nhiên, kỷ nguyên kỹ thuật số mà chúng ta đang sống ngày nay cho phép mọi lĩnh vực trải qua một sự chuyển đổi lớn trên các lĩnh vực như tiếp thị, quản lý tài chính và bán hàng, bằng cách tận dụng sức mạnh của công nghệ kỹ thuật số. Tuy nhiên, để nắm bắt công nghệ và dấn thân vào con đường chuyển đổi kỹ thuật số, có một số thách thức trong lĩnh vực số hóa sản xuất mà các DNVVN phải vượt qua. Vì vậy, chúng ta hãy xem xét một số thách thức này.

Thách thức trong số hóa sản xuất

Thiếu thông tin và nhận thức

Rất ít doanh nghiệp vừa và nhỏ không nhận thức được tác động của chuyển đổi kỹ thuật số có thể có đối với việc hỗ trợ và tăng tốc kinh doanh bên cạnh việc giữ chân khách hàng và lòng trung thành. Do đó, quyết định về lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số thường bị trì hoãn hoặc hoàn toàn không được thực hiện. Do thiếu kiến ​​thức và tiếp xúc với kỹ thuật số, phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ không biết về lợi ích thực sự của chuyển đổi kỹ thuật số.

Tuy nhiên, sự tham gia của các đại gia công nghệ kỹ thuật số toàn cầu, các sáng kiến ​​của chính phủ và sự ra đời của điện thoại di động đã thúc đẩy sự quan tâm đến việc áp dụng kỹ thuật số.

Thiếu năng lực đầu tư / Không đủ vốn tăng trưởng

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ bao gồm một số chủ sở hữu mang lại nguồn vốn hạn chế liên quan đến vốn chủ sở hữu của họ. Họ làm việc với áp lực ký quỹ và chi phí và tập trung nhiều hơn vào nguồn cung cấp và bán hàng. Do đó, họ dường như không có đủ vốn tăng trưởng và do đó việc chuyển đổi kỹ thuật số và áp dụng công nghệ thường bị kìm hãm.

Trong trường hợp khả năng sẵn có của internet và phần cứng tương ứng bị hạn chế, việc tìm nguồn cung cấp các thành phần cơ bản như internet và khả năng kết nối kỹ thuật số chứng tỏ là một thách thức trong điều kiện như vậy. Ngay cả khi các DNVVN tìm nguồn vốn này bằng cách nào đó, họ vẫn cảm thấy rằng khoản đầu tư ban đầu cùng với chi phí sở hữu là quá cao. Và mặc dù ai đó muốn thử đầu tư, việc tiếp cận nguồn tài chính là khá khó khăn. Mặc dù có các nguồn tài trợ khác nhau, nhưng lãi suất của các nguồn tài trợ đó có thể làm giảm lãi suất của họ.

Thiếu chuyên môn

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không có kiến ​​thức chuyên môn công nghệ bẩm sinh và do đó, việc tự mình xây dựng một lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số trở nên khó khăn. Thách thức lớn mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số là nâng cao kỹ năng hoặc tìm nguồn cung ứng tài năng để đáp ứng chuyên môn kỹ thuật cần thiết để áp dụng công nghệ kỹ thuật số. Có một khoảng cách giữa chuyên môn tài năng và tốc độ tiến bộ của công nghệ, điều này tạo ra một khoảng trống trong doanh nghiệp. Do khoảng cách nói trên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không muốn mạo hiểm với một khoản đầu tư không hiệu quả với ROI hoãn lại.

Thách thức không chỉ giới hạn ở việc tìm kiếm nhân tài. Khi nói đến đội ngũ nhân tài hiện có đang nâng cao kỹ năng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng không thích rủi ro. Họ cần đầu tư vào phát triển và đào tạo và sau đó, chấp nhận thử thách tìm kiếm các quy trình kinh doanh phù hợp để tạo điều kiện chuyển đổi đào tạo thành ROI đáng kể.

Thiếu phù hợp

Với những cách thức mới hơn, nhanh hơn và thuận tiện hơn, công nghệ kỹ thuật số tiếp tục phát triển để trao quyền cho khách hàng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ lo sợ về tốc độ thay đổi như vậy và do đó phải đấu tranh để chấp nhận các công nghệ kỹ thuật số. Bên cạnh đó, nó cũng gây nhiều áp lực lên vốn của họ để mua các thiết bị thông minh mới nhất, có được dịch vụ của các nhà cung cấp internet và đám mây tốt nhất, đồng thời thu hút nhân viên có kỹ năng quản lý việc chuyển đổi này.

Quản lý dữ liệu và lập kế hoạch dự phòng

Với công nghệ kỹ thuật số, các công ty có khả năng tạo và lưu trữ dữ liệu quan trọng - có cấu trúc cũng như không có cấu trúc. Trong khi đó, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc lưu trữ, phân tích, quản lý và chuyển đổi dữ liệu thành thông tin chi tiết để ra quyết định kinh doanh trở nên khó khăn.

Chuyển đổi kỹ thuật số có nghĩa là phân chia và chuyển đổi các quy trình kinh doanh thành dữ liệu. Dữ liệu này dễ có lỗ hổng như tấn công mạng và đánh cắp dữ liệu. Những cuộc tấn công này có thể gây ra thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp. Nó cũng có thể khiến tên của doanh nghiệp gặp rủi ro.

Quản lý đám mây và đào tạo tài nguyên, quản lý dữ liệu, hệ thống cần thiết để xử lý, khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ này do dự khi bắt tay vào công nghệ kỹ thuật số.

Làm thế nào để có thể vượt qua những thách thức này?

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thu được những lợi ích to lớn nếu họ có thể tiếp cận chuyển đổi kỹ thuật số với một triển vọng tích cực. Thông thường, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang tìm kiếm một lộ trình hoặc hướng dẫn có thể giúp họ hiểu và lập kế hoạch cho bước đầu tiên hướng tới chuyển đổi kỹ thuật số.

Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể áp dụng Sản xuất kỹ thuật số?

Khi nói đến việc nắm bắt công nghệ, các công ty nhỏ hơn thường phải đối mặt với các vấn đề tài chính, kỹ năng và văn hóa. Hơn nữa, việc sử dụng các nhà vô địch công nghệ, những người có thể nói rõ lợi ích của họ là rất quan trọng. Mặc dù các doanh nghiệp vừa và nhỏ có xu hướng là nhà cung cấp mà các công ty lớn phụ thuộc vào, họ có xu hướng chậm hơn trong việc giới thiệu các công nghệ mới so với các công ty lớn hơn. Đây là một vấn đề với công nghệ kỹ thuật số. Ví dụ: rô bốt đang được phổ biến rộng rãi hơn ở đầu ngành.

Các công ty phải đảm bảo rằng họ đang sử dụng những nhà vô địch công nghệ, những người có hiểu biết thành thạo và có kỹ năng để nói rõ những lợi thế của công nghệ với đồng nghiệp của họ. Các dự án lớn sử dụng chuỗi cung ứng cũng có thể là một cách quan trọng để các tổ chức cấp một quảng bá về triển vọng của các công nghệ mới. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chiến lược kinh doanh tổng thể của họ sẽ phải dành chỗ cho chuyển đổi kỹ thuật số. Điều này có thể bao gồm việc tìm kiếm nhân tài phù hợp / tận dụng tài năng hiện tại để trở nên sẵn sàng với kỹ thuật số, tìm kiếm các công cụ kỹ thuật số chính xác để bắt đầu. Họ phải bắt đầu bằng cách thực hiện các bước nhỏ, chẳng hạn như đầu tư vào Quản lý quan hệ khách hàng (CRM), Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) hoặc lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để cải thiện dần dần khả năng tiếp xúc và chuyên môn kỹ thuật số của họ. Sau đó,

Thay vì xem xét kỹ lưỡng nó bằng lăng kính tránh rủi ro, khía cạnh chính của chuyển đổi kỹ thuật số là xem nó như một động lực thúc đẩy tăng trưởng theo cấp số nhân. Với một kế hoạch quản lý bảo mật phù hợp, các rủi ro mạng có thể được lường trước và ngăn chặn ở mức độ lớn, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ linh hoạt hơn nhiều. Điều quan trọng cần lưu ý là con đường tăng trưởng kinh doanh kỹ thuật số không phải là tuyến tính mà là theo cấp số nhân. Điều này ngụ ý rằng nó sẽ có một khởi đầu chậm, nhưng một khi nó đạt được tốc độ, nó sẽ tăng tốc độ tăng trưởng trên các thông số kinh doanh chiến lược.

Kết luận

Để mở rộng quy mô và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nắm bắt những tiến bộ công nghệ để trở nên hoàn toàn nhanh nhẹn và linh hoạt. Với tư duy kỹ thuật số mạnh mẽ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày nay có thể dễ dàng chấp nhận chuyển đổi kỹ thuật số và trở thành công ty đa quốc gia toàn cầu của ngày mai trong vòng vài năm.